Проект организации строительства (ПОС).

М.Т. Атаев, Руководитель группы ПОС

Е.М. Емелина, помощник руководителя группы ПОС

Проект организации строительства ( ПОС) разрабатывается в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01–85* «Организация строительного производства» и является неотъемлемой и важной частью проектной документации любого сооружения.

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется ряд проектов производства работ (ППР), конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов.
ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или, по его заданию, какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

Состав ПОС регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85 и включает в себя три основные части : «Стройгенплан», «Календарный план» и «Пояснительную записку».

Стройгенплан представляет часть ПОС, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Для крупных строек в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда и сотнями км. На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ .Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

Важным элементом ПОС является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства по всему комплексу объектов.

Для разработки ПОС на возведение сооружения необходимо знать характеристики генподрядной организации, её возможности, так как, исходя из проектно-сметной документации и договора, заключённого с заказчиком, она должна сдать объекты в установленные сроки.

Эффективность строительства зависит не только от принятых в проекте конструктивных решений сооружения, но и в значительной степени от организации строительства, от принятой технологии работ.

Проект организации строительства должен отвечать современному уровню строительства, отражать последние достижения в области планирования, управления и технологии возведения сооружений. В конечном итоге он должен обеспечивать решение главных задач, стоящих перед строителями: сокращение сроков строительства, снижение трудоемкости и стоимости при высоком качестве работ.